如今，行业在铝单板行“内忧外患”的大背景下纷纷选择转型，而大多数铝单板企业发现，在困境下很难实现自身的转型。将转型定义为使企业绩效和“健康状况”实现可持续的逐步改进，有助于将铝单板企业变革中各个分散的要素统一起来。下面戴德森就带大家一起了解一下。

出现的挑战可能会使着手转型的铝单板企业望而却步。从何处着手？有哪些要务等待处理？如何确定它们的轻重缓急？如何在整个企业内分配任务？对于身陷危机、疾患缠身的企业而言，上述问题尤其难以处理。因此，企业领导必须制定清晰的变革主题，并通过实现这些主题的目标，而实现总的愿景。企业应将这些主题分解为具体的行动措施，并明确各项措施之间的先后次序和相互关系。这种方法不仅使变革看上去易于管理和具有现实意义，而且与个人息息相关，且激动人心。

那些采用经过验证的策略的铝单板企业提高了成功转型的几率。其中，重要的策略包括确定清晰的目标，让管理者发挥强有力的领导作用，制定明确的转型结构，以及动员及保持企业全体员工的积极参与。如果铝单板企业能够综合运用这些策略，企业可望成功转型。

铝单板企业应制定三到六个主题。有些主题可能关注于某个特别的业务领域。另外一些主题则可能致力于各业务部门之间的协同和效率，如加强企业的领导力、削减成本，或在运营中采纳方法。不过，无论定义何种主题，企业都应为每个主题指定管理者，并尽量为主题赋予特性，使之自成体系，以免产生令人混淆不清的重叠。

只要企业管理者在制定和描述远景时以企业健康和绩效为重，就能够向着可持续的变革目标迈进。逐步改进的思想之所以重要，还因为成功的转型总是将铝单板企业提高一个层次。

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